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2015年---三洋太陽能電池達 1500 兆瓦 ,躋身全球前 3大
2010.7.29---日本Panasonic公司294億美元買斷三洋電機與松下電工Panasonic Electric Works
2010年3月31日---松下完成品牌名称Panasonic 更改
---“National” 名称:用在日本销售的家庭和住宅用品中
2009.12.5---Panasonic跨足車用電池市場
2009.11.5---松下44.5亿美元收购三洋電機 ,押注電池業務
2008年10月1日---公司名字正式更改Panasonic Corporation
2003年---松下将全球品牌统一为Panasonic
2002年12月17日---松下电器(中国)有限公司正式转变为独资公司，英文简称也由CMC变为MC
1994年9月2日---松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同创立了松下电器(中国)有限公司(原简称CMC)
1989.4.27---96岁松下幸之助以松下公司顾问身份辞世
松下幸之助经营秘诀
生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。——生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。——要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。
地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。
商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店常有顾客上门。——不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选。但丰富的商品种类，还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。
把交易对象都看成自己的亲人。是否能赢得顾客的支持，决定商品的兴衰。——要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此，要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他们的各种实际情况。
销售前的奉承，不如事后服务。这是获得永久顾客的唯一途径。——生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。而要做到此，就得看是否有完美的售后服务了。
要把顾客的责备当成神佛的呵护，不论是责备什么，都应欣然接受。——倾听顾客意见，听后立即付诸行动改进，这是做好生意绝对必要的条件。
不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。——即使资金充足，但没有信用，也做不成生意。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。
采购要稳定、简化，这是生意兴隆的基础。——采购之前要有销售计划，而制订销售计划之前要有利润计划。
只花一元的顾客，比花一百元的顾客，对生意兴隆更具有根本影响力。——常人往往殷勤接待大主顾，对小顾客则不免怠慢。其实，若能诚恳接待一位买干电池或修理小故障的顾客，他会成为你永久的主顾，不断为你引来大笔生意。
不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西而是卖对顾客有用的东西。——要做顾客的采购员，为顾客考虑哪些东西对他有帮助，但也要尊重他的嗜好。
要多周转资金。一百元的资金周转十次，就是一千元。——这就是加速资金的周转率，做到资金少，生意大。
遇到顾客前来退换货品时，态度要比出售时更和气。——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。保持这种经则，必能获得美好的商誉。当然，一定要避免退货的可能。
当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。——让顾客看到老板斥责、吵架的场面，会使他感到厌恶难受。
出售好商品是件善事。为好商品打广告更是件善事。——即使顾客有潜在需要，若接收不到正确的情报，仍然无法实现他的要求。广告是把商品情报正确、快速地提供给顾客的方法。这也是企业对顾客应尽的义务。
“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满运转。要有这种坚定的自信和责任感。——要深切体会企业对社会的使命，才能有充沛的信心做自己的生意。千万不能以为自己做生意就是为了赚取佣金。
对批发商要亲切。有正当的要求，就要不客气地提出来。——要以“共存共荣”为经则，互相切磋，找出合理可行的对策来。若没有批发商的合作经助，业界是无法繁荣的。
即使赠品是一张纸，顾客也会高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。——得到小小一点赠品也会高兴，这是人性的微妙。但如果长久这样千篇一律，就会失去经先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系新鲜感，而最稳定的方法，就是微笑、再微笑。
既然雇用店员为自己工作，就应在待遇、福利方面订立合理的制度。——这是理所当然的用人基本经则。
要不时创新、美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一。——这会使商品更富有魅力。现今商店应该转变“店铺”的形式，成为人群聚集的大众广场。
浪费一张纸，也会使商品价格上涨。——勤俭节约，这是自古以来商人信守的铁则之一。必要的经费要舍得花，但要避免任何无谓的浪费。
商品卖完缺货，等于是待慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时应着重道歉，并说“我们会尽快补寄到府上”，要记住留下顾客的地址。——这种紧跟的补救行动是理所当然的，但漠视这一点的商店特别多。平日是否就累积这种能力，会使经营成果有极大的差距。
决不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。——对杀价顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论是什么样的顾客，都应统一价格。
孩子是“福神”。对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩，要特别照顾。——先在小孩身上下功夫使他钦服，是永远有效的经商手法。
经常思考今日的损益。要养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。——当日就要结算清楚，是否真正赚钱。今日的利润，今日就要切实掌握住。
要得到顾客的信用和夸赞：“只要是这家店卖的，就是好的。——商店正如每人独特的脸孔，因为信任那张脸、喜爱那张脸，才会去亲近光临。
推销员一定要携带一两件商品和广告说明书。——有备而来的推销，才可期望有所成果，切莫空手做不着边际的推销。
要精神饱满地工作，使店里充满生气和活力，顾客自然会聚拢过来。——要让顾客推开厚重的大门才能进去，和拒之门外相差无几。商店应该制造顾客能轻松愉快进出的气氛。
每天的新闻广告至少要看一遍。不知道顾客正热衷于什么商品，是商人的耻辱。——现在已是信息化时代，顾客对商品的了解甚至比商人都多，这是商人所不能不警惕的。
商人没有所谓的景气、不景气。无论情况如何，非赚钱不可。——在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不怨天尤人，凭自己的力量，专心探求突破之道，并奋勇进击
松下幸之助语录
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自已储备了庞大的资金
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度
38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码
松下幸之助：管理員工21點技巧
（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現
（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當
（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高
（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計划和決策
（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任
（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本
（7）聆聽不屬的建議，他們也有好主意
（8）如果有人舉止怪異，應該追查
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里
（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好
（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你
（12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感
（13）提出建設性的批評，批評要有理由,并找出發主進的方法
（14）在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他
（15）以身作則，樹立好榜樣
（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么
（17）把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力
（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出代們不滿之處
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及
（20）制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步
（21）支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的
1973年---松下幸之助退休，轉任松下電器的顧問
1961年---松下幸之助升任為會長（董事長）
1935年---「松下電氣器具製作所」改名為「松下電器産業株式会社」，松下幸之助出任社長（總經理）
---公司名称改为“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd
1925年 ---首次成为日本最高收入者
1925年---「松下電氣器具製作所」創立了「National」（ナショナル）品牌，生產電池及收音機
---公司名称改为“Matsushita Electric Manufacturing Works
1918年---松下幸之助在大阪創辦了松下電器的前身「松下電氣器具製作所」，生產自行車用電燈等產品
---创始名称为“Electric Housewares Manufacturing Works”
1894.11.27---松下幸之助出生於日本和歌山縣
2010.7.29---日本Panasonic公司294億美元買斷三洋電機與松下電工Panasonic Electric Works
2010年3月31日---松下完成品牌名称Panasonic 更改
---“National” 名称:用在日本销售的家庭和住宅用品中
2009.12.5---Panasonic跨足車用電池市場
2009.11.5---松下44.5亿美元收购三洋電機 ,押注電池業務
2008年10月1日---公司名字正式更改Panasonic Corporation
2003年---松下将全球品牌统一为Panasonic
2002年12月17日---松下电器(中国)有限公司正式转变为独资公司，英文简称也由CMC变为MC
1994年9月2日---松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同创立了松下电器(中国)有限公司(原简称CMC)
1989.4.27---96岁松下幸之助以松下公司顾问身份辞世
松下幸之助经营秘诀
生意是为社会大众贡献的服务，因此，利润是它应得的合理报酬。——生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。
不可一直盯着顾客，不可纠缠不休。——要让顾客轻松自在地尽兴逛店，否则顾客会敬而远之。
地点的好坏比商店的大小更重要，商品的优劣又比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良商品，就能与大商店竞争。
商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱的小店常有顾客上门。——不论店面如何，应该让顾客感到商品丰富，可以随意挑选。但丰富的商品种类，还是要配合当地风习和顾客阶层，而走向专门化。
把交易对象都看成自己的亲人。是否能赢得顾客的支持，决定商品的兴衰。——要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此，要诚恳地去了解顾客，并正确掌握他们的各种实际情况。
销售前的奉承，不如事后服务。这是获得永久顾客的唯一途径。——生意的成败，取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客。而要做到此，就得看是否有完美的售后服务了。
要把顾客的责备当成神佛的呵护，不论是责备什么，都应欣然接受。——倾听顾客意见，听后立即付诸行动改进，这是做好生意绝对必要的条件。
不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。——即使资金充足，但没有信用，也做不成生意。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。
采购要稳定、简化，这是生意兴隆的基础。——采购之前要有销售计划，而制订销售计划之前要有利润计划。
只花一元的顾客，比花一百元的顾客，对生意兴隆更具有根本影响力。——常人往往殷勤接待大主顾，对小顾客则不免怠慢。其实，若能诚恳接待一位买干电池或修理小故障的顾客，他会成为你永久的主顾，不断为你引来大笔生意。
不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西而是卖对顾客有用的东西。——要做顾客的采购员，为顾客考虑哪些东西对他有帮助，但也要尊重他的嗜好。
要多周转资金。一百元的资金周转十次，就是一千元。——这就是加速资金的周转率，做到资金少，生意大。
遇到顾客前来退换货品时，态度要比出售时更和气。——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。保持这种经则，必能获得美好的商誉。当然，一定要避免退货的可能。
当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。——让顾客看到老板斥责、吵架的场面，会使他感到厌恶难受。
出售好商品是件善事。为好商品打广告更是件善事。——即使顾客有潜在需要，若接收不到正确的情报，仍然无法实现他的要求。广告是把商品情报正确、快速地提供给顾客的方法。这也是企业对顾客应尽的义务。
“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满运转。要有这种坚定的自信和责任感。——要深切体会企业对社会的使命，才能有充沛的信心做自己的生意。千万不能以为自己做生意就是为了赚取佣金。
对批发商要亲切。有正当的要求，就要不客气地提出来。——要以“共存共荣”为经则，互相切磋，找出合理可行的对策来。若没有批发商的合作经助，业界是无法繁荣的。
即使赠品是一张纸，顾客也会高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。——得到小小一点赠品也会高兴，这是人性的微妙。但如果长久这样千篇一律，就会失去经先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系新鲜感，而最稳定的方法，就是微笑、再微笑。
既然雇用店员为自己工作，就应在待遇、福利方面订立合理的制度。——这是理所当然的用人基本经则。
要不时创新、美化商品的陈列，这是吸引顾客登门的秘诀之一。——这会使商品更富有魅力。现今商店应该转变“店铺”的形式，成为人群聚集的大众广场。
浪费一张纸，也会使商品价格上涨。——勤俭节约，这是自古以来商人信守的铁则之一。必要的经费要舍得花，但要避免任何无谓的浪费。
商品卖完缺货，等于是待慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时应着重道歉，并说“我们会尽快补寄到府上”，要记住留下顾客的地址。——这种紧跟的补救行动是理所当然的，但漠视这一点的商店特别多。平日是否就累积这种能力，会使经营成果有极大的差距。
决不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。——对杀价顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论是什么样的顾客，都应统一价格。
孩子是“福神”。对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩，要特别照顾。——先在小孩身上下功夫使他钦服，是永远有效的经商手法。
经常思考今日的损益。要养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。——当日就要结算清楚，是否真正赚钱。今日的利润，今日就要切实掌握住。
要得到顾客的信用和夸赞：“只要是这家店卖的，就是好的。——商店正如每人独特的脸孔，因为信任那张脸、喜爱那张脸，才会去亲近光临。
推销员一定要携带一两件商品和广告说明书。——有备而来的推销，才可期望有所成果，切莫空手做不着边际的推销。
要精神饱满地工作，使店里充满生气和活力，顾客自然会聚拢过来。——要让顾客推开厚重的大门才能进去，和拒之门外相差无几。商店应该制造顾客能轻松愉快进出的气氛。
每天的新闻广告至少要看一遍。不知道顾客正热衷于什么商品，是商人的耻辱。——现在已是信息化时代，顾客对商品的了解甚至比商人都多，这是商人所不能不警惕的。
商人没有所谓的景气、不景气。无论情况如何，非赚钱不可。——在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不怨天尤人，凭自己的力量，专心探求突破之道，并奋勇进击
松下幸之助语录
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自已储备了庞大的资金
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度
38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码
松下幸之助：管理員工21點技巧
（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現
（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當
（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高
（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計划和決策
（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任
（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本
（7）聆聽不屬的建議，他們也有好主意
（8）如果有人舉止怪異，應該追查
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里
（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好
（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認,并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你
（12）告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感
（13）提出建設性的批評，批評要有理由,并找出發主進的方法
（14）在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他
（15）以身作則，樹立好榜樣
（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什么
（17）把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力
（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出代們不滿之處
（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及
（20）制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步
（21）支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的
1973年---松下幸之助退休，轉任松下電器的顧問
1961年---松下幸之助升任為會長（董事長）
1935年---「松下電氣器具製作所」改名為「松下電器産業株式会社」，松下幸之助出任社長（總經理）
---公司名称改为“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd
1925年 ---首次成为日本最高收入者
1925年---「松下電氣器具製作所」創立了「National」（ナショナル）品牌，生產電池及收音機
---公司名称改为“Matsushita Electric Manufacturing Works
1918年---松下幸之助在大阪創辦了松下電器的前身「松下電氣器具製作所」，生產自行車用電燈等產品
---创始名称为“Electric Housewares Manufacturing Works”
1894.11.27---松下幸之助出生於日本和歌山縣
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